감독 관계 소개와 상세 설명

번역 원문(출처): http://www.socionics.com/rel/sp.htm

소개
감독 관계는 비대칭적이다. 한 타입이 다른 타입을 감독한다. 감독 관계는 감독자가 자신의 기반(주) 기능을 감독 받는 사람의 생활에 적용하려고 시도하는 것으로 설명할 수 있다. 감독자는 종종 감독받는 사람을 흥미로운 사람 으로 생각하고 감독받는 사람의 생활을 이해한다. 감독자의 2차 기능(creative)이 감독받는 사람의 주 기능이기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 감독받는 사람은 방어적이 되기 쉽다.

감독자의 주 기능은 감독받는 사람의 7차 기능(place of least resistance, 가장 비판받기 쉬운 열등 기능)이기 때문이다. 감독받는 사람은 감독자를 악마의 화신이라고 여기기도 하는데, 감독자는 왜 상대가 그의 목적과 선의의 도움에 관해 그렇게 서툴게 응대하는지 몰라 당황해한다. 이런 감독 관계의 경우, 감독자가 사회적으로 더 높은 위치에 있는 경우는 문제가 없을 수 있다.

요청 관계와는 달리, 이들 중 분쟁으로 인해 생긴 스트레스로 인해 그림자 기능(5,6,7,8차 기능)이 발동되면 수혜자 후원자 특성을 띄게 되어, 이들 관계는 분쟁을 통해 챙김 받는
듯한 애틋함을 느끼고 분쟁이 쉽게 끝날 수 있다.
감독 관계 쌍은 다음과 같다:
감독자 > 감독 대상자
…> ISTJ > ENTJ > INFJ > ESFJ > ISTJ…
…> ISFJ > ENFJ > INTJ > ESTJ > ISFJ…
…> ESTP > INTP > ENFP > ISFP > ESTP…
…> ESFP > INFP > ENTP > ISTP > ESFP…
출처:위키원드

관계설명
이 관계는 이익 관계와 마찬가지로 비대칭적입니다. 감독관이라 불리는 한 파트너는 감독대상자라고 알려진 다른 파트너와 관련하여 항상 더 유리한 위치에 있습니다. 감독 관계는 감독관이 감독대상자의 모든 단계를 지속적으로 지켜보고 있다는 인상을 줄 수 있습니다. 후자는 감독관이 아무 말이나 행동도 하지 않더라도 대개 이러한 통제를 느낍니다. 이에 대한 설명은 감독대상자의 약점이 감독관의 강점에 대해 무방비 상태라는 것입니다. 이것은 감독대상자를 긴장시키고 더 나쁜 상황을 예상하게 만듭니다.

감독관은 자기 만족, 자질구레한, 결점 찾기 및 서술적인 것처럼 보일 수 있지만, 감독관은 그들의 행동에 주의를 기울이고 감독 대상자를 결과적인 것으로 간주합니다. 감독대상자는 일반적으로 감독관으로부터 인정과 표창을 받기를 원합니다. 그러나 감독관은 감독대상자의 능력을 항상 과소평가하는 것처럼 보일 수 있습니다. 이것은 감독 관이 다양한 행동으로 자신의 가치를 증명하도록 자극하지만, 그들이 성공할 가능성은 거의 없습니다.

감독관은 감독대상자가 상당히 흥미롭고 능력이 있지만 불완전하기 때문에 도움과 조언이 필요하다고 생각합니다. 감독관은 예상대로 이 지원에 응답하지 않으며, 이로 인해 감독관이 감독대상자를 고치려는 시도가 증가하는 경우 가 많습니다. 감독관은 당연히 감독대상자가 자신들에게 원하는 것이 무엇인지 이해하지 못하기 때문에, 이것은 감독관이 단순히 이해하기를 원하지 않는다고 생각하는 감독대상자를 짜증나게 할 수 있습니다. 감독 관계에서 감독관이 감독대상자를 후원하는 것처럼 보일 수 있으며, 후자에게는 상당히 거슬릴 수 있습니다. 두 명 이상의 사람이 있을 때 감독대상자는 종종 그것을 위해 논쟁을 시작하거나 지휘자 위치로 자신을 조종하려고 시도함으로써 감독관의 통제에서 벗어나려고 시도합니다. 불행하게도, 이러한 시도는 아무 소용이 없습니다. 감독관은 대신 감독대상자가 더 많은 주의를 필요로 한다고 생각할 수 있습니다.


감독 파트너는 종종 좋은 친구처럼 보입니다. 그 이유는 이러한 관계에서 두 파트너 모두 자신의 사회적 가치를 감지할 수 있기 때문입니다. 감독관이 없으면 감독대상자가 곤경에 처할 수 있고 감독대상자가 관심의 대상이 될 수 있습니다.